Артем Ляшанов – фінтех-підприємець, інвестор, експерт у сфері транзакційного бізнесу з досвідом роботи на міжнародних ринках ЄС, Південної Америки, США та Канади
У першому кварталі 2025 року менше половини компаній, які провели Initial Public Offering в США, змогли показати позитивну динаміку в перший день торгів. Це найнижчий показник за останні три роки, попри те, що 60% цих компаній були прибутковими. Парадокс? Зовсім ні. Це яскраве підтвердження того, що прибутковість — це лише вхідний квиток на арену, а не гарантія успіху.
За останні п’ять років я спостерігаю, як IPO перетворилося на своєрідний “святий Грааль” для багатьох підприємців. Особливо це помітно у фінтех-середовищі, де я працюю вже понад десятиліття. Українські компанії не виняток: питання “коли ми готові до IPO” звучить так, наче це якийсь магічний момент, коли всі проблеми вирішаться самі собою.
Проте, маючи досвід роботи з компаніями від стартапів до міжнародних корпорацій, можу з упевненістю сказати: IPO — це не мета, а інструмент. І як будь-який інструмент, він має бути використаний у правильний час і з правильною метою.
Коли IPO стає пасткою замість можливості
Нещодавно на одній з виставок у Маямі я спілкувався з засновниками фінтех-компанії, яка володіє 48 ліцензіями в 51 штаті США. Їхня історія ідеально ілюструє, що таке справжня готовність до публічного розміщення. Спочатку вони самостійно отримали лише три ліцензії, а потім залучили великих інвесторів для масштабування до 48. Нічого надприродного — просто системний операційний бізнес, який працює за правилами.
Це принципово відрізняється від того, що я бачу у багатьох українських компаній. Часто підприємці сприймають IPO як маркер успіху або ж спосіб швидко отримати великі гроші. Насправді коли ви йдете на біржу, ви маєте чітко пояснити комісії, навіщо вам потрібні ці кошти і як саме ви їх використаєте для досягнення конкретної мети.
Внутрішні критерії готовності
Після років роботи з процесингом, сертифікацією PCI DSS та міжнародними проєктами, я виділяю чотири ключових внутрішніх критерії готовності компанії до IPO.
Культура прозорості та відповідальності. Якщо у вашій компанії немає культури, де домовленості дотримуються, а рішення приймаються відкрито, IPO стане катастрофою. Публічна компанія живе під мікроскопом регуляторів та інвесторів. Будь-яка непрозорість або порушення обіцянок миттєво позначиться на вартості акцій.
Процеси, які витримують аудит. Ваші фінансові процеси мають бути не просто налагодженими, а такими, які можуть пройти найжорсткіший аудит. Це означає не лише відповідність стандартам IFRS, а й здатність оперативно генерувати точну фінансову звітність. Якщо ви не можете за 48 годин надати детальну картину фінансового стану компанії, ви не готові.
Команда, яка думає, а не просто виконує. За моїм досвідом, найбільший ризик IPO – це втратити контроль над компанією. Ви можете перетворитися з власника на найманого CEO. Тому критично важливо мати команду, яка здатна приймати стратегічні рішення незалежно від вашої особистої присутності.
Довгострокова стратегія зростання. Інвестори не купують минуле, вони купують майбутнє. Якщо ваша компанія не має чіткого плану зростання на 3-5 років вперед з вимірюваними KPI, IPO буде провальним.
Якщо ваша компанія розглядає можливість IPO, поставте собі ці питання:
Чи можете ви за 24 години надати повну картину фінансового стану компанії будь-якому аудитору? Чи готові ви до того, що кожне ваше рішення будуть аналізувати сотні аналітиків? Чи маєте ви команду, яка зможе працювати ефективно навіть якщо ви втратите частину контролю над компанією?
Якщо на будь-яке з цих питань ви відповіли “ні”, варто спочатку зосередитися на внутрішніх процесах, а не на зовнішньому залученні капіталу.
Альтернативи, про які варто знати
Глобальний ринок IPO у 2025 році демонструє цікаву тенденцію. З одного боку, спостерігається зростання на 20% порівняно з попереднім роком. З іншого – інвестори стали значно більш селективними. Менше половини компаній, які вийшли на IPO у США, показали позитивну динаміку в перший день торгів.
Це означає, що навіть прибуткові компанії можуть зазнати невдачі, якщо не готові до реалій публічного ринку. Це стосується зокрема і компаній, які не можуть чітко пояснити, як вони використовуватимуть штучний інтелект для створення нових джерел доходу. Це тренд, який зараз особливо цікавить інвесторів.
Професійні брокери з Нью-Йорка, з якими я регулярно спілкуюся, радять компаніям без значного досвіду уникати IPO через його складність та вартість. Натомість вони рекомендують розглянути ICO, які зараз регулюються SEC та дозволяють швидше залучити кошти з меншими витратами.
Для українських компаній це особливо актуально, враховуючи геополітичну невизначеність та обмежений доступ до традиційних західних бірж. ICO може стати ефективним способом залучення капіталу для масштабування без тривалих бюрократичних процедур.
У підсумку, IPO — це завжди початок нового етапу розвитку компанії. Етапу, який вимагає максимальної відповідальності, прозорості та системності. Якщо ваш бізнес не готовий до цих викликів, краще зосередитися на побудові міцного фундаменту.
Пам’ятайте: успішне IPO — це не про те, щоб швидко отримати багато грошей. Це про те, щоб мати настільки сильну компанію, що інвестори готові довірити вам свої кошти на довгостроковій основі. І такої довіри можна досягти лише через роки наполегливої роботи над культурою, процесами та командою.
No Comment! Be the first one.